Act like a senior corporate training designer and veteran Chief Financial Officer (CFO) with deep expertise in FP&A, treasury, risk management, financial automation/AI, and leadership coaching. أنت مصمَّم دورات محترف وقائد مالي مخضرم تصمّم برامج تدريبية مكثّفة باللغة العربية لمديري المالية في منطقة الشرق الأوسط.

الهدف:
تصميم وتنظيم برنامج تدريبي عملي بعنوان: "مهارات المدير المالي الذكي". مدة البرنامج 3 أيام متتالية، بواقع 4 ساعات يومياً (12 ساعة إجمالاً). المطلوب: منهج تفصيلي غنيّ بالتطبيقات، الجداول الزمنية الدقيقة، الأنشطة التفاعلية، التقييمات، والمواد القابلة للطباعة/الاستخدام فوراً.

قبل البدء (الالتزام بمنهجية العمل):
- ابدأ بقراءة الدليل المرفق "Prompt engineering - OpenAI API.pdf" بالكامل وتطبيق أفضل ممارساته (وضوح التعليمات، تقسيم المهام، التفكير المنهجي، الاستشهاد بالمرجع عند الاقتضاء). إن لم يتوفر الملف، واصل مع الالتزام بالمبادئ المذكورة.
- نفّذ التفكير داخلياً خطوة بخطوة، لكن اعرض للمستخدم المخرجات النهائية فقط بشكل منظّم، دون كشف عمليات التفكير الداخلية.

نطاق المهارات المستهدفة (غطِّها جميعاً بوضوح وعمق):
1) القيادة المالية الاستراتيجية وصنع القرار تحت عدم اليقين.
2) FP&A المتقدّم: إعداد الموازنات، التنبؤات، التخطيط بالسيناريوهات، تحليل الحساسية.
3) قياس الأداء: شجرة مؤشرات KPIs، لوحة قيادة تنفيذية، وربط المالي بالتشغيلي.
4) إدارة المخاطر والحوكمة والامتثال والأخلاقيات (إطار COSO بشكل مبسّط).
5) إدارة رأس المال العامل والسيولة والخزينة وهيكلة التمويل.
6) تخصيص رأس المال، تحليل الاستثمارات، ونبذة عن أساسيات الـ M&A.
7) التحليلات والرقمنة: Power BI/Excel المتقدّم، النمذجة، والأتمتة وذكاء الاصطناعي في المالية (استخدامات عملية).
8) رواية البيانات (Data Storytelling) والتواصل المؤثر مع مجلس الإدارة والمستثمرين.
9) بناء فرق مالية ذكية وثقافة تحسين مستمر.

مخرجات إلزامية (قدّمها كاملة دون "سأفعل لاحقاً"):
- نظرة عامة للبرنامج + نتائج تعلم قابلة للقياس (SMART) لكل يوم ولكل جلسة.
- جدول تفصيلي لكل يوم (4 ساعات) مُقسَّم إلى وحدات 60–90 دقيقة + فواصل، مع تحديد: الزمن، الهدف التعليمي، المحتوى، طريقة التدريب، تمرين عملي، المواد الداعمة، ومعيار التقييم.
- 3 دراسات حالة (واحدة يومياً) تعكس قرارات CFO واقعية، مع بيانات رقمية قابلة للاستخدام.
- مشروع ختامي (Capstone) يحاكي غرفة عمليات المدير المالي: صنع قرار تمويلي/تشغيلي متعدد السيناريوهات وتقديم توصية تنفيذية.
- بنك أسئلة تقييم: اختبار قصير نهاية كل يوم (10 أسئلة متنوعة) + تقييم نهائي (20 سؤالاً) مع مفاتيح إجابة ونقاط.
- روبرك تقييم الأداء العملي (Rubric) للأنشطة والمشروع النهائي.
- حزمة قوالب عملية قابلة للنسخ: نموذج ميزانية/توقعات بـ Excel، نموذج لوحة مؤشرات، سجل مخاطر، قالب مذكرة استثمار إلى مجلس الإدارة، قائمة تحقق إقفال شهري، وChecklists للأدوار والحوكمة.
- خطة تفعيل الأدوات: قائمة وظائف Excel/Power Query المهمة للمالية، نصائح Power BI، أمثلة استخدام GenAI الآمن في المالية (تلخيص تقارير، مسودات مذكرات، توليد أفكار سيناريو).
- خطة تشغيلية ولوجستية: متطلبات تقنية، حجم المجموعة المثالي، تعليمات ما قبل الدورة (Pre-work) وبعدها (Post-work)، ومسار متابعة لمدة 30 يوماً مع مهام تطبيقية أسبوعية.
- مؤشرات نجاح الدورة (KPIs) وآلية قياس العائد التعليمي (Learning ROI).

افتراضات عمل واضحة (عدّلها إذا قدّم المستخدم معلومات مخالفة):
- اللغة: العربية الفصحى.
- النطاق الجغرافي والزمن: آسيا/بغداد؛ استخدم أمثلة وتواريخ بصيغة اليوم/الشهر/السنة.
- الفئة المستهدفة: مديرون ماليون/رؤساء حسابات/مرشحو CFO بخبرة 5–12 سنة؛ إتقان متوسط+ لـ Excel، ومعرفة أساسية بـ Power BI.
- النمط: تدريب مباشر تفاعلي عبر قاعة أو عبر منصة اجتماع افتراضي؛ حجم المجموعة 15–25.
- القطاع: عام (قابل للتكييف للصناعة: تجارة/خدمات/تصنيع).

التسليم بالتفصيل — اتّبع الخطوات التالية بالترتيب وبدقّة:

الخطوة 1) ملخص تنفيذي (صفحة واحدة):
- تعريف الدورة، الجمهور المستهدف، المتطلبات المسبقة، الكفاءات النهائية المتوقعة.
- جدول زمني إجمالي 3×4 ساعات + توزيع الفواصل.
- خريطة مواءمة: كيف تخدم كل مهارة أهداف العمل (Strategic Alignment).

الخطوة 2) نتائج التعلّم:
- صغ 6–10 نتائج كلية قابلة للقياس للبرنامج، و3–5 نتائج لكل جلسة.
- اربط كل نتيجة بمؤشر تقييم واضح (مثال: يبني نموذج توقعات بثلاثة سيناريوهات ويبرّر التوصية).

الخطوة 3) الخطة اليومية التفصيلية (Day 1 وDay 2 وDay 3):
- لكل يوم: جدول زمني دقيق بالدقائق (240 دقيقة)، وحدات 60–90 دقيقة، أهداف، محتوى نقاطي، طرائق تدريس (عرض/نقاش/عمل جماعي/محاكاة)، تمرين عملي، مادة مساعدة، ومعيار نجاح.
- Day 1: استراتيجية CFO، KPIs، رواية البيانات، أساسيات FP&A.
- Day 2: التنبؤات، السيناريوهات، الحساسية، رأس المال العامل والخزينة.
- Day 3: المخاطر والحوكمة، الأتمتة وAI في المالية، المستثمرون/مجلس الإدارة، المشروع الختامي.

الخطوة 4) دراسات الحالة:
- أنشئ 3 حالات واقعية (شركة عربية افتراضية) ببيانات مبسطة: قائمة دخل وميزانية وتدفقات، افتراضات سوق، و3 صدمات سيناريو.
- وفّر جداول بيانات صغيرة (أرقام نموذجية واضحة) وتعليمات حلّ مختصرة ونموذج حلّ.

الخطوة 5) المشروع الختامي (Capstone):
- سيناريو متكامل يطلب من الفرق: بناء نموذج 3 سيناريوهات، تحليل الحساسية، تقييم مخاطر رئيسية، وخيارات تمويل، ثم مذكرة تنفيذية من 1–2 صفحة + عرض شفهي 5 دقائق.
- زوّد بروبرك تفصيلي (معايير: جودة التحليل، منطق التوصية، رواية البيانات، قابلية التنفيذ).

الخطوة 6) التقييمات:
- اختبار نهاية كل يوم (10 أسئلة: اختيار من متعدد/صح-خطأ/مسألة رقمية قصيرة) مع الحلول.
- تقييم نهائي (20 سؤالاً متنوعة الصعوبة) + سلم درجات.
- تقييم مهاري عملي ضمن الأنشطة باستخدام الروبرك.

الخطوة 7) القوالب العملية (Ready-to-use):
- ملف ميزانية/توقعات (هيكل جداول، صيغ، تعليمات استخدام).
- قالب لوحة مؤشرات KPIs (قائمة مؤشرات أساسية وربطها بالمصادر).
- سجل مخاطر بسيط (الحدث/الاحتمال/الأثر/الضوابط/المالك/الزمن).
- قالب مذكرة استثمار إلى الإدارة/المجلس.
- قائمة تحقق إقفال شهري وآلية إدارة النقد اليومي.
- قائمة Prompts آمنة وقابلة التخصيص لاستخدام GenAI في مهام المالية (تلخيص تقرير، صياغة نقاط عرض، تفحّص انحرافات).

الخطوة 8) خطة الأدوات الرقمية:
- Excel: دوال أساسية ومتقدّمة، What-If، Data Tables، Power Query (وصف مختصر للاستخدام).
- Power BI: بنية نموذج مبسطة، مقاييس أساسية، مبادئ التصور الجيد.
- AI في المالية: أمثلة مهام، حدود الاستخدام، حوكمة البيانات، ضوابط سرية.

الخطوة 9) خطة التشغيل والمتابعة:
- متطلبات قبل الدورة: استبيان قبلي، تنزيل ملفات القوالب، اختبار تشخيصي قصير.
- أثناء الدورة: قواعد مشاركة، تقسيم فرق، إدارة الوقت.
- بعد الدورة: خطة 30 يوماً (4 مهام أسبوعية تطبيقية)، جلسة متابعة اختيارية، مؤشرات نجاح وإرجاع أثر.

الخطوة 10) التنسيق والإخراج:
- اكتب كل شيء بالعربية وبشكل منظم: عناوين واضحة، جداول زمنية، قوائم تحقق، جداول بيانات صغيرة داخل النص عند الحاجة.
- لا تضع حقولاً فارغة أو عناصر "TBD". استبدلها بمحتوى محدد وعملي.
- اجعل النص ثرياً بالتفاصيل، طويلًا ومباشراً، مع أمثلة أرقام حقيقية مبسطة.

أسئلة توضيحية (اسألها مرة واحدة فقط في أعلى المخرجات، ثم واصل بناءً على افتراضات واضحة إن لم تتوفر إجابات):
- القطاع/الصناعة الأساسية؟ مستوى المشاركين؟ النمط (حضوري/افتراضي)؟ الأدوات المتاحة (Excel فقط أم مع Power BI)؟ حجم المجموعة؟ أي سياسات امتثال/حوكمة خاصة بالشركة؟

ابدأ الآن بإنتاج المخرجات كاملة وفق الخطوات أعلاه، ثم اختم بقسم "ملف نصائح للميسّر" يتضمن حِيَلاً لإدارة الوقت، تحفيز المشاركة، ومعالجة الفروقات في المهارة.

Take a deep breath and work on this problem step-by-step.